企业倍增计划？

一、企业倍增计划？

倍增计划是指按照“选好选优、培优培强”的原则，选取一批存量优势企业进行重点培育，支持企业通过科技创新、发展总部经济、推进兼并重组、加强产业链整合、强化资本运作等提升综合竞争力，力争用3～5年时间，推动试点企业实现规模和效益的倍增。

除了企业增加效益，在“倍增计划”企业工作的员工，也能获得政府发放的补贴。

二、企业的基本计划类型？

(1)按计划内容的表现形式分类，可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。　　

(2)按企业管理职能分类，可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、新产品开发计划等。

(3)按计划的内容分类，可以将计划分为专项计划和综合计划。　　

(4)按计划所涉及的时间分类，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。　

三、企业融资计划的基础？

企业融资计划必须符合公司法规定连续两年盈利才能有融资资格

四、一五计划建立的企业？

著名企业有:沈阳第一机床厂、 沈阳飞机制造厂 、长春第一汽车制造厂、 鞍山钢铁公司大型轧钢厂。

五、企业培育计划感言？

多说目标,少谈计划,多说工作现状问题,少谈培训内容本身。告诉老板,培训能改善工作现状问题,支持业务经营目标达成。

六、企业资源计划目的？

ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR，Business Process Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（SCM，Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方法。

七、什么是企业计划？

企业计划

企业计划是由企业编制的指导生产经营活动的计划。基本依据是上级有关部门下达的指令性计划或指导性计划以及市场需求情况。是完成企业既定目标的准绳。[1]

中文名

企业计划

出处

《财经大辞典》

主要内容有： 生产、销售、技术改造、物资供应、劳动工资、产品质量、财务会计等计划。编制年度计划是编制企业计划的重点。同时，还要分别编好，季、月、旬计划以及车间、部门、班组计划。

八、企业计划管理的原则是？

企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。计划管理是对工业企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产活动指标，生产进度及相应安排的管理，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。

企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。

九、企业计划的种类有哪些？

企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划、作业计划）；按管理层次可分为全企业生产经营计划、职能部门计划、车间计划和班组计划；按计划内容可分为生产计划、销售计划、质量计划、供应计划、劳动计划、财务计划、科技发展计划和新产品开发计划等。

十、企业计划各个层次的特点？

有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

企业经营计划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定；

销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;

主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划；

物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡企业资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期；

作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划。