我的单位现要对库存和厂内机器进行彻底清查，但我们厂内以前没有库存记录，怎么样进才能方便、准确呢

一、我的单位现要对库存和厂内机器进行彻底清查，但我们厂内以前没有库存记录，怎么样进才能方便、准确呢

一、机器的清查

1、先把整个厂内现有的机器全部编号并贴上标签，然后再建立清册（内容：序号、品名、型号规格、数量、单价、总价、现在位置（部门）、保管人、清查日期、清查人员、备注）。根据这些内容设计好表格，所有固定资产都适合用。

2、统计出现有的库存机器（另外建立一本库存清册）

3、根据财务部的账目算出够进机器总数量

4、用购进机器总数量-现在用的机器数量-库存机器数量=丢失/多出的数量。

二、成品库存的清查

1、先把现有的成品数量和零配件数量清点好，并记录清册（内容根据自己工厂的需求来设计）

2、根据财务部原材料账本的明细账，算出购进零配件原材料的总数和用已领用的零配件数量算出每种零配件可生产多少成品。

3、根据财务部应收帐本的明细账，算出已销售的成品数量

4、根据生产部的统计或财务部的账目，算出零配件报废的数量

5、用购进零配件原材料的总数-现有的零配件数量-报废零配件的数量=已领用的零配件数量。算出这个数字后，与财务部零配件原材料账本的数量和实际零配件库存的数量相比，就可以知道零配件应剩余库存数量和少了多少数量。

6、根据已领用的零配件数量算出应生产出成品的数量。

7、用已算出的应生产出成品的数量-已销售的成品数量-现有的库存成品数量，就可以算出成品少了多少。

建议：这次清查后，一定要全部记录清楚，并且要定期进行清点并做好记录。

二、水果批发站，第一天批发水果是库存的一半少20箱，第二天又批发剩余的一半多20箱，第三天又运进200箱，这样

假设库存为X箱，

第一天批发0.5X-20,

第二天批发0.5*{X-(0.5X-20)}+20=0.25X+30

第三天批发200

总库存为X+(0.5X-20)+(0.25X+30)+200=X+2X

得出X=168

三、求英语翻译，“我的意思是，您是要买我们的库存货现货，还是我们给你订单生产新货？”

“我的意思是，您是要买我们的库存货现货，还是我们给你订单生产新货？”库存花色少，数量少。订单生产花色多，但是春节放假，要一个半月才能交货。

I mean, will you purchase our products in stock or those to be manufactured based on your orders? Those in stock are monotonous in styles and in short supply whereas the ordered ones are on the contrary, but their delivery has to be extended for one month due to the Spring Festival leave.

四、价值流程图（VSM）中的生产周期与订单前置期有什么关系？ 我们在画价值流程图（V...

1、客户的要货周期比实际生产周期（含运输周期）长时，不需要建库存。比如客户要求订单发出后24小时收到货，实际我们从开始生产到交付给客户只需要20小时，那么我们不需要建库存，只要在收到订单后4小时内开始生产即可。2、客户的要货周期比实际生产周期（含运输周期）短时，先考虑是否可以缩短生产周期，尤其是在制品库存。如果仍然要短，必须在适当的位置建立库存，并以此位置向前工序拉动。后工序可考虑先进先出FIFO或连续流的模式。后工序的生产周期必须小于客户的要货周期。比如客户要求订单发出后24小时收到货，实际我们从开始生产到交付给客户只需要30小时，那么我们必须要建库存，假设可以把流程分成2段工序，前工序20小时，后工序10小时（含运输周期），可以在2段工序间建立超市。订单或生产看板发给后工序，后工序直接从超市取货，这样只要在收到订单后14小时内开始生产即可。

五、某工厂现库存某种原料1200吨

某工厂现有库存某种原料1200吨，可以用来生产A、B两种产品，每生产1吨A产品需要2吨原料，生产费用1000元费用；每生产1吨B产品需要原料2.5吨，生产费用900元，现有资金53万元，问A、B两种产品各生产多少吨，可以使资金和原料全部用完？

设生产A产品X吨，则 A产品要用原料2X 吨 反之B要应生产（1200-2X）/2.5 吨

根据题意，资金要用完

那么 A产品吨数*1000+B产品吨数*900=530000 代入两个就行

X*1000 + （1200-2X）/2.5 *900 ＝530000

结出X＝350 那么生产产品A＝350 B＝200